Post by menada9348 on Oct 23, 2023 0:23:49 GMT -5
变革是组织中发生的常见事情。变化意味着从先前状态到后续状态的变化。在小公司里改变是相当困难的。另一方面，做出改变的大公司也需要强大的力量。组织变革是将组织从当前状况转变为未来状况以提高效率的行为。
组织变革是公司的一个重要问题，变革可以为组织提供一个比前一个组织提高绩效的机会。许多事情都会导致组织发生变化，其中之一是因为公司需要应对不断变化的业务环境。引用Jeaw Mei Chen撰写的题为《组织变革与发展》的期刊，组织的变革可以由三种理论引起，即：
目的论理论，解释了组织发生变化是因为组织希望通过不断评估、执行、设计新目标等变得更好
生命周期理论，解释了组织的变化是由外部环境引起的，从开始到结束经历一个周期。
辩证理论，解释说组织就像多元文化社会。当一部分支配另一部分时，组织的价值观和目标就会更新。
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大多数组织变革包括愿景（组织的目标）、战略（包括战术 Whatsapp 号码列表 和组织做事的方式）、文化（包括组织通常执行的习惯和工作方式）、结构（包括在组织中进行变革）。权威关系、技术，即实施技术、新的和领导风格。
组织变革和变革管理是目前一个有趣的研究，科学和信息技术的发展要求组织不断进行变革，理想情况下组织必须不断变革才能继续生存，这不是一种选择而是一种必然。组织变革的成功取决于组织能够在多大程度上克服这些变革所产生的问题。
管理变革
如果一个组织经历变革，当然该组织会遇到必须解决的挑战，因此组织领导者需要管理这些变革，以便他们能够取得预期的成功。在组织中进行变革时经常出现的问题之一是对变革的抵制。这就是领导者的作用是说服和激励员工。可能导致变革阻力的一些因素包括：
对提出变革的人不信任，这将对其他阻力来源产生很大影响
相信不需要改变，因为如果没有改变，组织中的人们就会觉得自己已经非常优秀了。
变革通常会产生高昂的成本，虽然变革通常会给公司带来巨大的利益，但必须承担的巨大成本让公司在决定变革之前会进行更深入的思考。
害怕失败。如果组织中的人员习惯于使用旧的方式/方法，那么变革计划会让他们担心是否无法使用新方法。
为了能够管理组织中的变革，您可以执行以下操作：
激励变革
变革是一个迈向新事物的过程，因此需要组织成员的高度承诺。
沟通，通过与员工更好地沟通，可以减少变革的阻力。有了更好的沟通，员工就会将变革计划视为必须执行的现实。
参与，如果有变革，最好让员工从准备到实施的过程都参与进来，这样后期员工就会产生变革的兴趣，这样也可以减少变革的阻力。
管理传输
变化过程经历从现状到未来预期状况的过渡期。这个过渡期需要特殊的管理结构和活动来确保成功。过渡期需要明确的方向，以便由此产生的变化能够符合公司的需求。
延续变革的势头
组织变革后，企业要不断提高变革的积极性，这样才不会失去继续变革的动力。要持续变革，可以做的就是提供变革所需的资源，并为变革推动者建立支持系统。
参考：
Ino Yuwono，CD，Ani Putra BMG (2005)。组织变革过程中的情感因素。《INSAN》第 7 卷第 7 期 2005 年 12 月 3 日。
达玛瓦蒂 A. (2007)。管理组织中的变革。管理科学杂志，第 3 卷第 1 期。